WER ICH BIN
Carsten Flügge
M&A ist mehr als ein Deal. Es ist unternehmerische Architektur.
VERITAS growth steht für verantwortungsvolles Private Equity.
Innerhalb der Beteiligungslinie NAVENTUM bringe ich als Unternehmer, Investor und M&A-Stratege über 25 Jahre Erfahrung in Unternehmensführung, Logistik, Immobilienentwicklung und strategischen Beteiligungen ein.
Ich handle nicht aus der Distanz, sondern aus der Mitte des Systems. Meine Stärke liegt in der Verbindung von:
- Operativer Umsetzungskraft
- Strategischer Klarheit
- Emotionaler Ruhe in Krisensituationen
Ich führe mit Haltung – und gestalte Transaktionen so, dass sie Wirkung entfalten.
WIE ICH DENKE
Ich glaube an Wirkung vor Etikett, Substanz vor Show.
Ich prüfe Geschäftsmodelle, als wären sie meine eigenen – nicht auf Hochglanz, sondern auf Tragfähigkeit.
Ich höre zu, stelle Fragen, zerlege, was andere zusammenfassen – und erkenne, was oft verborgen bleibt: das Entscheidbare.
Meine Prinzipien:
Momentum & Wirkung statt bloßem Besitz
Klarheit statt Komplexitätsverliebtheit
Strategie statt hektischem Aktionismus
WAS MICH AUSZEICHNET
1. Unternehmerische Macherqualitäten
Ich führe nicht nur in Strategiepapieren – ich stehe im Maschinenraum, wenn es darauf ankommt.
2. Strategisches Denken mit Tiefenschärfe
Ich erkenne, was andere übersehen – und frage, wo andere abnicken.
3. Haltung & Wirkung
Ich übernehme Verantwortung – persönlich, wirtschaftlich und emotional. Ich gestalte Wandel nicht im Rückspiegel, sondern mit Weitblick und Konsequenz.
WAS ICH MACHE
M&A & Beteiligungsarchitektur
- Deal-Sourcing & Dealflow-Steuerung
- Analyse von Geschäftsmodellen, BWA, Bilanz & Geschäftsbereichen
- Strukturierung von Beteiligungsmodellen, Earn-Outs & Verkäuferdarlehen
- Verhandlungsführung & Kommunikation mit Stakeholdern
Turnaround & Krisentransaktionen
- Integration von Restrukturierung (IDW S6) in M&A-Prozesse
- Szenarienentwicklung inkl. Insolvenzoption
- Kommunikation mit finanzierenden Banken in Umbruchphasen
- Führung in unsicheren Entscheidungsphasen
Real Asset M&A
- Kombination von Immobilie und operativem Geschäftsmodell in einem Dealrahmen
- Kaufmännische Führung bei Real-Estate-Transaktionen
- Wirtschaftlichkeitsanalysen bei gemischt strukturierten Geschäftsmodellen
„Typisches Vorgehen: Analyse mit unternehmerischem Tiefgang, Konzeption mit Weitsicht, Verhandlung mit Verantwortung – Umsetzung mit Wirkung.„
Aus Verantwortung gewachsen:
Wie ich aus einer unternehmerischen Krise ein neues Fundament geschaffen habe
In meiner über 25-jährigen Unternehmerlaufbahn habe ich vielfältige Geschäftsmodelle aufgebaut, entwickelt und erfolgreich restrukturiert – stets mit Blick auf nachhaltige Wertschöpfung. Eine besondere Wegmarke stellte die Restrukturierung eines immobiliengestützten Projekts dar, das infolge eines kurzfristigen Strategiewechsels der finanzierenden Bank in Schieflage geriet.
Die Situation war herausfordernd: Trotz operativer Tragfähigkeit des Geschäftsmodells entzog die Bank dem Projekt die wirtschaftliche Grundlage. Anstatt Schuldige zu suchen, übernahm ich die Verantwortung und führte den Prozess aktiv – mit vollständiger Transparenz gegenüber Investoren, Beratern und Finanzierungsgebern. Ich habe neu strukturiert, verhandelt und den Restrukturierungsprozess bis zum geordneten Abschluss selbst gesteuert.
Diese Erfahrung war kein Rückschlag – sie war ein Katalysator. Aus ihr ist mein heutiges Verständnis von werteorientierter Transformation gewachsen. Ich habe VERITAS growth gegründet, um genau jene Klarheit, Verantwortung und Struktur in den Mittelpunkt zu stellen, die in dynamischen Märkten entscheidend sind. Mein Ansatz heute: Kein Wachstum ohne Substanz, kein Kapital ohne Governance, keine Finanzierung ohne Wertebasis.
Die heutige Finanzierungsstruktur baut auf diesen Prinzipien auf. Sie ist klar, professionell und transparent – und wird getragen von einem Team mit Erfahrung, Integrität und echter Unternehmerverantwortung.
